Ting's Secret Garden

最近真的好忙，也许自己要求高吧，总希望能尽善尽美。

闭上眼睛，满脑子都是工作的事情，很累了，可就是睡不着，久违了的失眠。。。

随意踩进各个朋友的Q-zone、博客，更新一下大家的近况，发现也是一种减压的方式。

偶尔会欣喜地发现与别人有相同的感慨，那种共鸣感更是无法表达。

“……工作了一年，个中的酸甜苦辣，只有经历过的人就会明白。有个朋友说，社会就是不公平的，与其去抱怨，不如通过自己的努力，缩短与公平的距离……”

“……要时刻谨记：我就是幸福的，别人的幸福不一定是我想要的！”

加油吧，朋友！
 

郁闷。。。

看着越改越恶心的海报图，想不明白这样垃圾的出品也称得上是设计？！

垃圾！垃圾！

一觉醒来，预料中的酸痛……

感觉对任何事都提不起兴趣，讨厌的情绪。

不想说话，连爸妈都不想搭理。对不起……

此时最好的应该就是煲剧了吧，无奈现正热播的都是钩心斗角的伦理戏，看了心情更加郁闷，不看也罢。

况且看着邓萃雯的样子，总觉得她与您有几分相像……不期然又想起了您的困境，可我只能无力的哭泣……

就连和琪琪聊天的任务都没完成好，每次都不敢触碰到那些敏感的话题，而言语显得如此的苍白。

或许他比我坚强！

迟来先上岸

——某公文读后感

世界上只有一种真正的英雄主义，那就是在认识了生活的真相之后，仍然热爱生活。

好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！好郁闷！

2月1日，一个崭新的开始。

在避风港休养生息的日子告一段落，

是时候重整旗鼓，意气风发一番了。

尽管还不知道自己最后将归属何方，

但很想重拾往日一鼓作气的充实感，

低调而不平庸。

四、建议

    综上所述，提升企业内部培训合作项目质量的关键环节很多，更包括了如下四个方面的强化：

    一是在选聘培训项目合作机构时，除对意向合作机构的资质背景审核以外，该培训项目主讲老师所需的项目管理经验、主讲老师能够参与项目的策划与参与程度审核是培训项目质量的关键。

    二是企业内部培训管理人员，必须强化对培训项目策划的有效性参及管理，这种参与及管理则体现在对项目的有效性和必要性审核强化，同时在项目实施过程中的质量管理强化。

    三是企业内部的培训管理人员，必须在具备高度的责任心的同时，更需要强化对企业培训管理技能的系统性学习与提升。

    四是尽可能的保持培训管理人员岗位稳定性，也是确保企业内部培训质量持续提升与培训机制优化与创新的关键性保障。

三、培训项目中的强化管理

    综合目前社会培训（咨询）机构的运作模式，并结合目前企业内部培训管理实施现状，针对于企业内部员工管理能力、服务营销能力、专业技术提升等系列培训项目的实施，应着力做好如下几方面工作的强化：

（一）   需求分析与方案设计的有效性管理

    培训项目的组织达到预期的关键，取决于需求调研的有效性和项目方案设计的有效程度，因此调研与方案策划是项目质量的关键。其中，合作项目针对于合作方的调研分析能力、方案策划与设计能力是项目保障的关键环节，也就是整个培训项目中的关键环节。

（二）   设计方案与执行方案的一致性管理

    为确保培训项目中设计方案与执行方案的一致性与贴切性，在实施项目管理时，对培训项目中所涉及的多个关键点需着重做好审核与实施中管理。

（三）   培训课件包的完整性审核管理

    培训课件包是培训项目中的核心元素之一，课间包的完整性与有效性是培训项目质量保障的基础，因此，应做好课件包各课件完整性与有效性审核。

１、课程大纲与课件手册一致性管理。

    课程大纲是制作培训课件的基础依据，课件手册（讲师手册、学员手册、案例汇编、ppt教案）的编制，均属于课程大纲的延伸，因此，贴切性的课件必须附属于课程大纲的框架之内。

２、调研老师与授课讲师一致性管理。

    为保障项目有效实施，在实施项目时，应确保调研讲师与授课讲师尽可能由其一人完成，以确保调研的准确性及项目的有效性。

３、授课内容与课件内容一致性管理。

    培训项目（课程）在实施中，应做好授课内容与课件内容的一致性管理，以避免老师以个人意愿随意改变授课内容，而导致与原课程思路不一致的问题。

４、学员反馈与合作项目总结的综合分析管理。

    企业端在评估培训项目质量时，应结合学员反馈表与合作方提供的项目总结进行综合性评估，以避免合作方所做项目之总结主观性与意图性强的缺点。

二、与社会培训（咨询）机构合作应强化的几个关键

（一）项目管理能力提升与评估强化

１、培训需求调研能力审核：

    一个培训（咨询）项目的制定，首先要对该项目的需求有一个准确的评估，这是策划培训项目的基础依据，也是保障项目计划有效的关键性因素。这个评估必须由客户端培训管理部门组织、各需求单位内部培训管理员协助，通过多个维度实施调研与分析，之后确定初步需求。

２、培训计划制定能力审核：

    在培训计划的制定阶段，需要对前期的需求调查进行详细的分析，随后进行培训计划设计。在这过程中，涉及到很多关键和重要的事项，其中，培训项目的组织与实施形式的优化设计最为关键。

３、培训项目管理审核

    对确定实施的项目，在项目实施的前、中、后期均需要进行管理与评估。前期：对培训场地、培训设备、后勤保障进行选定；中期：在培训（授课或活动）中，安排专人对讲师、学员的综合表现与效果作现场测评性管理；后期：做好训后学员的改善评估和项目的总结、分析。

４、培训机构资质审核的重点

    对合作培训机构的资质审核，主要关注点是对项目主管与主要授课讲师人员的背景资质审核。这是因为，多数合作培训（咨询）机构属于“资源整合”类机构，大多依赖与其合作的讲师，往往无法提供针对性的培训产品开发。

（二）几种类型讲师的能力与选用分析

１、理论知识丰富实践不足型讲师

    学院派讲师的特点：理论功力强，讲授能力突出。但由于其企业任职经历不足，故其知识呈现只停留在理论概述层面。

    分析：此类讲师的知识背景与企业客户所需要的改善提升需求点贴切程度不高，所以所提供的培训（咨询）服务，难以达到企业员工技能提升所需的学以致用，用而有效的目的。

２、理论与经验结合型讲师

    理论与经验结合型讲师是指在相关企业中，对某项工作具有较长时间的管理分析经历，以及在改善工作方面有独立见解，并能通过良好的语言整合和表达能力，利用授课或分享形式全面呈现其培训内容。

    分析：此类讲师通常对企业培训项目的了解认知全面，具备善于发现问题、解决问题的能力，同时，能够通过培训形式，对问题和解决方法进行有效的呈现。

３、经验分享型讲师

    经验分享型讲师是指企业外社会培训机构讲师，通常其具有较长时间从事服务、营销、人力、专项技能工作经历，擅长将技能、经验进行整合分享，且目前仍然从事相关工作。

    分析：这类讲师大多具有长时间的工作经验，在企业内属于业务骨干型专才。针对专业性较强的课程讲授，选用此类讲师能使培训的质量更高、应用性更强。

４、全程参与型讲师

    全程参与型讲师是指能够全程参与从需求调研、课程设计到后期授课的讲师。

    分析：一门具有针对性的课程，需要整合的课程元素很多，其中关键的需求调研、针对问题的分析与梳理、课程大纲的设计、核心内容的编排、授课形式的设计、讲师课件、学员课件、辅助性课件的制作等等都需要主讲老师逐一进行准备，这些对培训项目的针对性和价值性达到预期效果，提高培训质量都有着至关重要的作用。因此与此类讲师合作，能够极大的保障培训项目的质量。

５、内部专家型讲师

    内部专家型讲师是企业内各层级的主管或技术、业务骨干。其自身的经验、指导能力、发现问题、解决问题的能力是外部讲师无法比拟的。

    分析：内部专家型讲师的整合应用，可以实现随时随处、不拘形式、内容贴切、呈现客户化目的，是一种效果最佳、成本最低的企业内部培训资源。对这种资源进行有效整合与应用，可以改善企业内部的大部分问题；可以迅速、有效的解决技能提升问题；提高企业效益。

——社会培训机构运作模式与合作培训项目管理分析与建议

    回顾社会培训（咨询）机构发展，特别是近几年来，一间又一间的培训或咨询公司如雨后春笋般“破土而出”，不仅说明这个行业具有良好的前景，也说明它具有投入和产出的价值。

    然而，这种收获的兴奋已经逐渐消失，随之而来的是对这个行业在价值内涵上的逐项考核，如培训需求分析、项目方案策划的有效性、讲师职业背景、课件设计、授课模式、项目价值评估、项目持续能力、客户项目总结能力等等的“考核项”无一不在对从事企业培训（咨询）的行业进行着“血与火的洗礼”。而作为从事企业内部培训的管理人员，有必要认真对目前社会上某些培训（咨询）机构的运作模式做出分析，对培训项目管理与企业内部培训资源进行有效的整合，这样才能更有利于企业内部培训的发展。 

一、目前社会培训（咨询）常见的几种类型：

第一种：现学现用型：

    此类公司（机构）人数及资源不多，属刚起步阶段，创始人一般有过培训（咨询）的工作经历。这类公司主要的价值呈现源于学一点、“借”一点、编一点。

    分析：此类公司内部资源有限，所以会执争取每一次合作机会，为客户提供通表面看似也有效，但实际是由“枪手”编撰的方案。所以项目实施前，应须对合作单位做好相关资源、资质与能力等方面的审核与评估。

第二种：“老板加工人”型：

    这种公司（机构）有专职的内部培训资源，但能够站上讲台或能够独立开发培训产品的人不多，多属老板赚钱养工人的运作模式，其服务能力、产品开发能力、产品持续推广能力等关键环节均难达到客户目标。

    分析：此类公司的主要资源、培训课程开发及课程讲授都集中在公司负责人身上，这样就会导致因担心人才及“核心资源”的流失，，而出现的不重视内部人才培养的问题。从客户角度看，这种机构的讲师大多属于“万能胶型老师”，即：讲、编、侃能力很强，但仅是纸上谈兵，无法达到培训的效果和目的。

第三种：“资源整合”型：

    此类机构大多专注于整合各方的“讲师目录”，但缺乏知识内涵及实用价值，所以很难作出符合客户需求的培训产品，虽自身具备资源整合所需的支撑能力，但为了实现以最低的成本获取项目数量及效益最大化的效果，通常不会站在客户的角度实施资源整合。加之，“大牌讲师”或“金牌讲师”掌握绝对的主动权，与培训（咨询）机构的合作模式通常都是“上课、收钱、走人”，因此企业与其合作时，后续服务难以得到保障和持续，进而很难进行长期合作。

    分析：此类机构具备一定的资源整合能力，在培训管理与咨询服务方面，一般由从事过相关工作、有较多管理经验的职业经理人负责，利用其旗下丰富的资源，做好对项目经理及主讲老师的资质背景审核，将项目的开发与客户的需求紧密结合，可以更好的达到预期目标。

第四种：“截留应用”型：

最近在梦飞上得知，广外与财贸正式合并，一年前梦飞上的预言应验了。

毕业半年，广外于我视乎已变得陌生。

从耳闻的外语学院与外贸学院合并为大学的典故，

到亲历的大学城兴起南北分家，

再到现在吞并财贸传闻的实现。。。

广外，

你还能走多远？

【转】【图集】你我之间，只是一堵墙的距离

编者按　28年来，广东外语外贸大学与一墙之隔的广东财经职业学院，共同生活在同一片蓝天下。横在两校之间的，仅仅是一堵墙，但又似乎，不仅仅是一堵墙……在新年的钟声即将敲响之际，我校迎来了一件备受瞩目的大事——广东财经职业学院划转广外管理。据了解，两校之间的围墙将拆除，两校合二为一。

那一天开始，我们就真的只剩下一堵墙的距离了

童话故事里的亭子，站在了大门的最外面……

校道曲曲弯弯，一步一景

波光闪闪，把我们的未来，照得熠熠生辉

图书馆，是我们28年互相守望的见证者……

办公楼，将来一定有我们一起忙碌的身影……

噢，小山上，到处是晨读的好地方

看，你的树都忍不住探头看看我这边的风景

 

似乎有人质疑，我们在一起，是否会有快乐的结局？

不过，你告诉我：“路险，常被开拓者跨越”……

所以，我们相信，我们共享的天空，一定会湛蓝明媚！

当爱成为枷锁，

被压得喘不过气时，

便是离开的时候。

6年的相处，

没有积攒到足够的信任，

结婚，

只是在枷锁下加上脚镣，

为的是满足那自私的占有欲，

并非是我的快乐。

祝好！

昨天看了《非诚勿扰》，

临近尾声，舒淇纵身跳崖，幸被渔船救起。

葛优去医院探望时，深情地说了一句：“啥事都还有哥在！”

被救起的舒淇躺在病床上动弹不得，无法言语，

只是眼角流下一滴眼泪。。。

埋藏在心中无法言表的苦，强烈的共鸣，

泪水迅速溢满眼眶。

昨天开始阴雨连绵的天气，严重影响心情……

把自己洗刷得香喷喷的，希望把忧郁也一并洗去。

期盼冬日的阳光早点到来~~

据活动负责人介绍，本次户外拓展活动的主要目的是加强人力资源部与新员工之间沟通交流，促进 08 年与 07年两届员工之间经验分享。项目设计以分小组挑战和集体项目、平地与高空项目相结合的方式，28位学员在首轮的“破冰热身”中分为两队，分别为“先锋队”和“68队”，通过竞技和集体项目塑造“空杯心态”，共同熔炼团队。

本次活动共有6大项目，通过分小组挑战项目“驿站传书”，在规定的时间之内，按照规则的约束，队员之间不借助语言传递数字信息。此项目考验刚刚建立的团队，团队的智慧、团队的执行力，团队间的默契得到提高；紧接着，就是多数学员反映本次最精彩、让人印象最深刻的高空项目：“巨人梯”，通过两人互相支撑借力，爬上8米高，梯距每格为1.5或1.8米的悬挂梯顶端。为达成共同目标，队员之间既分工又合作，严密配合，互相借力，不畏艰险。充分激发团队成员互助，互相激励的无私奉献精神。更有学员表示：“跟搭档站在巨人梯最顶端，既害怕又兴奋，害怕的是那八米的高空，兴奋的是终于克服恐惧，挑战成功。”

图1：高空“巨人梯”

图3：小组竞技：“南水北调”

图4：“大脚霸”——团队木鞋竞技

      到了最后的团队集体项目:毕业墙。作为每个系列课程的大结局项目，全体学员面向高达4米的胜利之墙、毕业之墙，在全体学员的共同努力和协作下，以12分35秒的优异成绩通过完成此项目。某学员感慨说：“真想象不到，我们可以在这么短的时间内这么漂亮地完成了任务，我们移动的团队真是势不可当啊！”     

图5：毕业墙——胜利之墙，我们是坚强的后盾

又是一天平常的工作日中午，饭后回来打开电脑，

在IE地址栏敲入梦飞的网址，进入招聘版，

一项一项地认真阅读，期盼着眼前一亮。。。

。。。一无所获后再转往另一个招聘网。。。

成为工作半年的往届生了，

每天却仍然习惯性的逛招聘版，

对不起，

请容许我说一声，

我累了。

曾在不同的阶段多次问过自己这样一个问题，每次思索后的结论便是那一阶段心态和追求的写照。最近思绪又再一次触及这个问题。

年末了，各人都在寻思着一年一度的假期以及福利。。。

并不自命清高地说自己淡泊名利，毕竟是一个生活在现实社会里有着强烈物质需求的女生。只是始终认为是我的自然会如期而至，不需刻意打听或过于关注发放的细节。向来更喜欢意外得到的礼物~~

前不久刚完成的职位体系改革，对于作为新人的我们来说是加高了晋升的门槛，于是不免会有抱怨的声音。“我们研究生也要。。。才能升7级，你们就要更久了~~”，我并不为晋升的难度加大而一起叹息，却觉得那个“你们”和“我们”十分摁耳。在“你们”心里始终认为本科生与研究生之间的鸿沟无法逾越，是因为“我们”的思想水平、思考深度不及“你们”，但与如此在意福利、待遇、晋升的“你们”比起来，难道我们这些有自知之明而谦逊得多，只寻付出不计较回报的本科生不是更加踏实吗？不搞阶级分化，请把那条鸿沟埋藏在你们心底就好了。

还是很单纯地希望，工作就为了——快乐地工作！

可是现实社会是残酷的，无可选择地身处于无数的竞争中……

可以理解为了得到上司的认同，得到更多的机会，积极争取，是无可厚非，但是请学会尊重别人。要让别人心悦诚服地认同才是高手，满怀城府地争个你死我活并不明智。现代社会虽说是竞争激烈，但寻求多方共赢不是已成为人们的共识了么？正如阳光拓展的林曙老师所说，“我们是要赚，而不是争”，世界并非是绝对的“零和”。

又是时候报告行踪了，眨眼三周过去，完成了服务厅的体验之旅，本周正式空降到了ITC。非技术专业出身的我在这里注定只能是匆匆过客的角色，然而很幸运，这里宽松的工作氛围、纯真的同事让人很容易融入，更加坚定自己一贯的看法：做技术的人很纯很简单，没有营销人的攻于心计、拙拙逼人，也没有管理人的迂腐官僚、步步为营。正因为这样，即使作为第一天到来的新人，也完全没有隔膜。不禁想到“归属感”的问题，想起前几个月的迷茫……对一个新人而言，归属感何其重要！

最近突然很想怀旧一下，很有兴致地看《美少女战士》，粤语版的哦！

呵呵，小学时代的产物啊～～

闻说Gin同志也想回味一下《大时代》呢，莫非最近兴怀旧，哈哈！

到现在还是很喜欢那主题曲的旋律~~

“飞身到天边为这世界一战，红日在夜空天际出现

   抛出救生圈雾里舞我的剑，邪道外魔星际飞闪

   …… ……”

寻日上A班，8：30－12：00 & 17：45－20：00。发现上A班是轻松一点的，时间过得比较快，不像第一天上B班，从11：45－18：00，站了好久回答了N多个问题，才过了15分钟。不过昨天确实是比平常稍稍少一点人。

有很多人认为，移动是万能侠，凡是和手机有关的问题，都应该来找移动解决，包括手机是否支持什么什么功能、手机软件装了能否使用、证券软件没有用户名不能登陆等等等等。也许这样强大的客户需求对我们来说是一个商机，但目前服务资源有限的情况下，是不大可能满足这些需求的。有位小姐就特意跑来要求帮她设置收音机的频率，以及解决插上耳机却还是用扬声筒播放的问题。帮她设了100.2发现是没问题的，就建议她自己上网收集电台的频率或用收集逐个搜，耳机的问题建议她找手机供应商才能解决，她就是少根筋，在咨询台磨了好久，反复要求我们帮她设置解决，实在是无语……

还有一位阿姨，问是否可以网上充值，答案当然是肯定的，热心地告诉她需要先开通网上银行。于是她又蒙了，问怎么开通，答到银行办理开通即可，该妇人更蒙了，怎么又要到银行去办，不是上移动的网站办呢……唉，说不断理还乱～

在咨询台，最能感受时代的进步。因为你可以亲眼目睹一个个新时代文盲被信息化社会淘汰的案例。

不敢说，自己能永远走在时代的尖端，但不拒绝新事物的态度至少也能确保我们不会变成“活化石”。

这周开始到咨询岗学习，真正体会到咨询岗的艰辛啊！连续六七个小时站着，接受络绎不绝各式各样的牛鬼蛇神接连不断的炮轰，一班下来就一个字——累！怪不得咨询岗同事几乎都一副冷漠的嘴脸，谁受得了啊～～

前台办业务还可以冠冕堂皇地赶人家去拿号排队，咨询台却不是，一帮人围着你，一人一句的那吐沫都可以淹死你，还不算那些动不动就爆粗的俗人；还有些“婆也母”怨妇，好像移动欠了她几千万身家似的，最好我用你的网络打电话不要钱，收我钱就是你的错，你天生就该免费无条件为我服务的；更发现原来有很多“上帝”（20岁左右的外来工居多）是不会写畅听卡的“畅”字的，还好一般他们的态度都比较谦逊，也就不蔑视他们了……

服务厅的体验苦中有乐，有空一定要记录一下那些怪人趣事，相信这一个月的经历也是一段值得回味的回忆，哈！

不知不觉到了11月，又是新一届学子热火朝天的应聘季节。每年都说就业形势严峻，今年就真正遭遇应聘的严冬了。每年固定增长的毕业生人数不说，一场金融风暴摧毁了几千家中小企，国企减少招聘人头，即使是知名的外企民企也要裁员应对……

今年JM移动也不参加校园招聘了，直接从暑期领先100实习生中选聘。虽然这是省公司的招聘政策决定，希望改变目前校园招聘的模式，以实习生选聘的方式抢夺人才，与此次金融风暴无关，但碰巧从今年开始实行，使得今年毕业又有志于加入JM移动的学子又少了一个好婆家！

回想起来，自己当初过五关斩六将，最后能成为GMCC的一份子，的确很幸运！试想若是今年才毕业，也许就与GMCC无缘了，要知道实习生招聘的机会是那样的难得啊！

我与GMCC的结缘，也有很多的偶然，若不是凭着一份坚持，也未必能成为移动人……

记得大三暑假前，网申了移动的实习生计划，并参加了海笔，可是终敌不过几千同仁，以落选告终。去年9月份，开始留意到中国移动校园招聘的网申，10月份以半天网申一家的速度当完成作业般提交了n份网申，其中移动是其中的一份。然后遍开始了漫长的等待，眼看着笔试的日期逼近，论坛上收到短信通知的同学讨论得热火朝天，自己的手机却仍然保持沉默。心想应该又一次落选了，这次还止步于网申，连笔试的资格都没有，也没多想就以平常心应对吧！终于到了海笔那天的下午，2：30开始笔试，2：15的时候接到“禽兽”同志的电话，问我到了没，是不是找不到考场。原来他在考场外的座位表上看到我的名字了！15分钟的心情跌宕起伏后恢复了平静，怎么说也不可能15分钟从白云山赶到广州城另一边的大学城的，稍稍不死心几经周折又找到个联系电话打过去问，希望能有补救的方法博取一线生机，未果，看来注定是要错失这次机会的了。

如是又过了一段时日，某天晚上8：00多钟，忽然接到一个电话，约我到凯旋华美达酒店面试，将信将疑地反问对方，我没有参加笔试的喔，真的约我去面试吗？确定挂线后，当时真是欣喜若狂啊，生平第一次这么强烈地感受到失而复得的滋味，多么好的感觉！我抓紧上网搜集资料准备面试，公司网站、论坛、搜索引擎面经，自我介绍和经历所获等举例证明准备，自信满满地转了两趟车提前到达酒店。一面很顺利，整个面试过程中保持着适度的兴奋感，应答流畅，例证充足，感觉到面试官对我也挺满意。面完后和MM通话，很高兴的告诉她，自我感觉非常良好！

然而一面过后也有一点点担心，因为面试过程中谈到了我没有收到笔试通知的短信，缺席了笔试，没有笔试成绩。面试官透露一周后会有一次笔试的补考安排，若一面通过了可以参加补考。但世事往往就那么巧，笔试补考的日期刚好是专八口语考试的前一天，学校对专八考试非常重视，我们学生自己也知道自己的水平去到哪里，对TEM8考试也不敢掉以轻心。口试前一晚学校组织全年级来一次模拟考，一切按第二天正式考试的安排来办，除了试题不一样以外，其他都和正式的没两样。笔试补考的通知如期而至，晚上6：30在华工本部。这着实让我犯难了，相信上帝不会再次眷顾我给我第三次笔试的机会了，如果又错失这次机会，那就是跟移动萍水相逢但擦肩而过了。不甘心，于是硬着头皮跟老师请假，傍晚早早赶到了华工。又是一路公车的颠簸辗转，好不容易见到华工大门了，还要竞步走的速度走上半小时才找到笔试的课室。……2个小时的脑力挑战……晚上8：30，交卷离场，却不敢松懈，明天一早就考TEM8口试了，今晚又缺席了模拟，要赶回学校为明天备考，也争取时间休息，养精蓄锐！于是决定打的回学校，但必须先顶着刺骨的寒风走出硕大的华工校园……事后回想那两天可真是累啊，无论是身体的劳累还是大脑的疲劳，但当时却没有没有时间多想，只是有一个很强的信念一直在告诉我下一步要争取时间做什么。无论有多苦，坚持就是胜利！

又过了两周，某天下午接到电话，需要回JM进行二面。于是草草收拾行装，带上简历证书等便往家里赶。二面是在全球通大厦13楼会议室进行的，那次也是我第一次走进中国移动。很惭愧，在此之前，我连应聘东家的具体所在地都不知道。第一次见到市公司的四位老总，我坐在正中的位置，2米之隔正对着最大的老总。强压着紧张的情绪尽力保持微笑，现自信的一面……

二面后的第二天，刚登上回学校的车，便收到了体检通知，要求第二天传真体检报告到市公司。哪怕早半个15分钟通知，我就留在JM体检完再回学校了。要知道广州的医院可是人多、效率低著名的，回去人生地不熟的再找医院体检肯定来不及。为难了好久，反复研究通知的内容，已到了咬文嚼字的地步，最后决定到学校医务室的体检先应对，不行打回头再说。居然也通过了！

又是一两周的时日，三面通知来了，省公司面试，还是凯旋华美达。预约面试的时间是下午3：30，结果一直等等等，等到晚上8：00才轮到，面试不到5分钟便结束了，最后一面反而是最没底的一次。

三面后过了好长好长的时间，音讯全无，心情从期盼到忐忑到后来无所谓了。那时正值2007年除夕前夕，雪灾侵袭，我一个人留在广州在渣打银行实习，每天起早摸黑顶着严寒往返于冷清的学校宿舍和五月花，同时等着之前进入最后一面的几家公司的offer。

1月28日，时隔一个半月，终于接到了GMCC的offer，结束了我历时4个月的求职之旅，并正式与移动结缘！

网申－一面－笔试－二面－体检－三面－offer，一路走来，好一段先苦后甜的经历！

在家里，我还是一个小孩，即使已工作了近半年的时间。对大人的事一直只闻不问，不管他们吵得有多厉害，只任由他们自己解决，他们也从来不期待我能发挥些什么作用。

直到昨天，很意外地接到A3的电话……

其实我一直都知道我对D是有一定影响力的，从平常他对我的态度看来，起码他愿意听我的。只是我一直不愿意被卷入其中，很自私地选择了置身事外。而现在，似乎已经到了不得袖手旁观的地步了，但我却不知道自己具体能怎么做……

大家都知道其中D的性格是最主要因素，而到了这个岁数，才想去改变他的性格，几乎不太可能。记忆中，很久以前的D不是这样的，最近几年，却越发变本加厉地恶化：好面子、夜郎自大、充阔、不能忍让、粗鲁不文明……这些性格直接体现在日常生活和工作中，更被无限放大，使得工作中无法与人合作，连家人也对他退避三舍，最大的问题还是他自己不觉得自己有任何的错，都是别人的不是造成的！

性格决定命运？！

上周五把刚收到的集团数据作最后一次筛选，并交接给腾哥，周末再把感谢信发出去给全室的人，我与集客就这样分手了！尽管在这个部门期间曾经一度迷茫，在离别一刻，还是有点不舍……

下一站，城区分公司！

呵呵，俺是近视一族！！放下眼镜就看到梦露了~~~

不近视的人，据说，站在离此图5米处也能看到哦！

    中午吃完饭逛逛梦飞，一则名为《关于中国电信广东公司2009年校园招聘－顺便晒晒薪酬》的帖子引诱了俺去点击。怎么说也是移动目前最具威胁的竞争对手，近来在集客更是感受到全业务运营大环境下电信得天独厚的机遇……

    不得不说存在一定的惯性思维误区，想当然地以为电信的待遇不会比移动差，结果被林大侠浇了一头的冷水。当然不能尽信于片面之词，有可能林大侠还未了解到转正后的待遇情况，有可能他把公司内的正式员工和非正式员工混为一谈了，也有可能他描述的是县镇级别公司的情况……很多的可能，使他的认识流于片面，或肤浅。但还是有兴趣转载一下的，如下：

关于中国电信广东公司2009年校园招聘-顺便晒晒薪酬

本人08毕业
有幸放弃中信银行offer得以进入广东电信，现在广东电信09招聘又开始了
在这里，为师弟师妹着想，有必要告诉你们一些真实的情况
入得电信并非你之前想的那么好，甚至目前比其他公司待遇还差

见习期六个月，前三个月基本工资2000 加300（补贴）=2300，然后扣除住房公积金460左右，再扣除五险什么的
你到手大概1400左右。

然后哦，第四个月你可以有一半的绩效，估计到手会2800上下，多一些的可以有3000.
像是湛江、广州和深圳、佛山的会相对高一些大概3000

东莞的最差，会拖欠工资，这个已经是东莞的特色了，所有kpi绩效都是被拖欠两个月，也就是说十月份的钱要等到12月才能拿的

另外电信提供宿舍，但是希望你们不要抱太大期望，那宿舍的条件差到````
今年08新员工培训的时候我们来自几个地市的同事都有聊过，深圳的宿舍是惨不忍睹，东莞镇区的宿舍是民工楼，至于其他的也好不到那里去，总之就一个字——差！

07年培训的时候有员工当着省公司领导的面拍桌子说你们电信把我们应届毕业生骗进来，当是当初的承诺却没有兑现，然后培训完很多人就辞职了；08年培训也就我们这一届也有很多人确实心怀不满准备走人的，但是现在就业环境艰难确实只能见一步走一步，据我所知不少人已存在离去意图，并已详细了解劳动合同法，确实很多人都是在骑驴找马！

这里，我只是想告诉各位sdsm一个详细的情况，相对我们而言，你们非常幸福，我们当时没有任何人可以咨询，打电话去问省公司人力资源的人（吴先生）他们也都对薪酬待遇什么的保密，结果怀着对电信的美好憧憬就这样被骗进来
所以，如果你有勇气走进来也请你坚强地呆下去···

最后，有疑问的可以问我。
ps：有好工作介绍的也顺便说一声

好了，是时候记录一下工作了。

本周最难忘之事莫过于周五接的烂摊子——国学养生论坛了！讽刺的是这个烂摊子间接地是由我自己找来的，呜呼哀哉～颇有点搬石头砸自己脚的感觉！

话说这个活动是由市场部牵头，城区分公司协办（其实是主办啦，主要做事的都是他们），数业和集客协助（主要是因为搭单搞个体验区或环节体验各自的业务产品），外加两家网络公司、广告公司。结果就一个字：乱！市场部作为牵头的老大，但分工协调沟通会一个人都没来，遍可想而知这个活动能搞得多好。算了，老大可不能得罪～

还是客观地总结办活动经验，提醒自己下次别犯同样错误比较好：

 1.讲台位置摆放问题，尽管横向设置感觉视野比较开阔，整个场地气势壮观点，但却不得不把体验区扔在了门外，客户只能在进场签到时瞄到一两眼体验区，还以为是卖手提的，更有的甚至直接忽略掉，中场休息去洗手间也从侧门进出，以致于体验区形同虚设，根本起不了任何作用。

 2.客户邀请、确认到会等准备工作不充分。活动前根据客户经理上报报名客户的手机号码下发了700多张二维码门票，结果到会的客户不足200人，原定9点开始的论坛，9：05场内还有近半座席空缺，尽管后来正式开始时还是坐满了2/3，但来捧场的员工比客户还要多。据了解，报名的客户是由客户经理上报的，而根据他们的工作习惯，多数是直接交几个手机号上去了事，根本没有问过客户是否想参加，活动当天到会人数远远少于报名人数的现象遍很理所当然的了。不过市场部的面子还是不小，罗副总、各分公司领导、市场线各部门老总、室经理都来捧场了，可谓阵容强大。

 3.场地网络问题。活动前一天晚上10：30才交场布置，时间过晚，大家都很累，希望早点完事回家休息，布场、分工、测试等事宜就不可能准备得有多好了。只是听从酒店人员的一句“有端口，可以上网”就信以为真，不亲自测试落实，第二天发现不能上网时已经太迟了。虽然最后还是勉强解决了，不过不得不赞赞腾哥有先见之明，就怕这系统有问题，让我多准备一个预备方案，尽管最后没用上，不过万一真解决不了，还可以确保活动不至于进行不下去，高明！嗯，切记布场要早，关键环节要测试落实好！

 4.此外，抽奖环节没有考虑到缺席客户众多（第2点引申出来的问题），以报名的700多个客户手机号码为抽奖库，结果抽了2遍20个号码，没有一个号码的客户在场，尴尬非常。其实应该以入场签到的客户号码作为抽奖库就解决了，细节可不能忽视了。

以上种种，几乎只作为一旁观者的观察总结，权当给自己以后遇到类似的工作时一个提醒，因为上面所述这些几乎都不是我管的~~

说它是个烂摊子，是因为这个活动体验的事原来是由H姐姐负责的，阴差阳错我帮她报了名外出培训，结果就落到了我和腾哥哥的头上……T_T! H姐姐做事出了名有头无尾的，当初信誓旦旦说一切都谈好安排好，俺只要现场督一下场就好了，却没想到她的承诺可以打折扣打到这份上！！她根本就什么都没谈过没做过嘛，活动前一天我才和腾哥哥扑来扑去安排的，她那边拍拍屁股就走了，彻底无语……

不过活动结束后我很快就忘了，没有再想抱怨她什么，（换作以前我一定会很生气，向来痛恨那些无作为的人）。感觉有点明白到，世上就是有这种性格的人，他们有自己过生活做事情的一套道理，或许周围的人都不认同、不理解他们，但在某些特定的环境下，他们的处事方式会有意想不到的效果～

今年的美食节搞得还不错，比起前两年在长堤广场办的，今年换了场地，在益华广场举行，感觉档次也高了那么一点点。参展美食也比往年吸引，不再局限于鱿鱼串、牛肉丸等等。台湾鸡蛋膏、荷塘鱼饼、叫化鸡、香酥燕窝、香滑的意大利雪糕、扬州香豆腐、臭豆腐、禾雀仔、泡泡茶、糖炒栗子、陈村粉……  大饱口福~~

可惜第二次捧场的时候，由于周末人多，卫生条件骤降，脚下湿滑还不时闻到恶臭，留下不太好的印象。希望明年主办方能多关注卫生问题，有所改善啦！